【主管Q:554258】杏耀平台已注册入口 在板材焦化厂领导眼中，征集职工的合理化建议，是一项集思广益、提升企业综合实力的“猛药”和“良方”。为此，该厂始终坚持为广大职工搭建一条积极献言献策、全员参与经营管理的通道。该厂生产技术室主任业务师谢英权介绍说：“自《本钢集团合理化建议奖励管理办法(暂行)》颁布以来，我厂一直高度重视此项工作，多次组织职工开展征集合理化建议工作，为企业发展增添了不竭动力。”

今年以来，该厂征集职工合理化建议工作又有了新方向，为了汇聚全体职工的聪明才智，拓宽提升企业综合实力的通道，该厂立足作业区、班组、岗位，以搭建献计献策平台为根本，以优化工艺技术参数为重点，杏耀注册登录地址全力开展此项工作，用全体职工智慧“金点子”转化为创效“金钥匙”。

加强领导，制度先行，平台搭建接地气

“合理化建议涉及的范围包括企业经营管理创新，生产、安全、技术、流程、工具的改进，提升质量和服务、降低能耗和成本、企业精神文明和文化建设等方面，总而言之，职工的智慧和力量是无穷的，企业的发展决不能忽视职工的合理化建议。”谢英权说。

征集合理化建议，必须有完善的管理制度做基础。为此，今年1月8日，该厂开始正式实施《板材焦化厂合理化建议管理办法(暂行)》，并成立合理化建议评定小组，评定小组下设技术类建议评审组和管理类建议评审组，加强了对合理化建议征集工作的领导。同时，该厂确定了合理化建议涉及的内容和范围，即以优化工艺技术参数经济性标准为核心，带动生产工艺改进、能源环保治理、新技术新材料新设备应用、产品质量提高、降低能耗和成本、管理创新等方面，做到合理化建议提报横到边、竖到底。

分类指导，精准对接，科学评价重落实

由于合理化建议内容涉及面广，杏耀平台怎么注册职工参与范围大，征集上来的合理化建议也良莠不齐。为此，该厂对合理化建议的提报工作进行分工。据该厂生产技术室主任车千里介绍，他们主要负责技术类建议评审，而管理类建议评审则根据其阶段性、群众性由厂工会负责，对合理化建议申报工作进行精准对接。从忠诚企业、爱岗敬业角度，调动职工敢说、愿说的积极性；从发挥专业精神、增强专业能力、注重培养角度，提升各类人员会说的能力。记者从该厂合理化建议评定小组了解到，一季度，该厂合理化建议申报22项，采纳19项，实现了精准提报、有效实施。

节能降本始终是该厂工艺技术参数标准经济性优化的核心。由该厂生产技术室副主任魏呈喆提报的“焦炉熟炉号煤气导出翻板及煤气加减考克提前关闭”的合理化建议实施后，通过实施关闭焦炉熟炉号煤气导出翻板及关闭焦炉煤气加减考克调节加热煤气量的工艺技术参数优化措施，将为该厂降低能源成本1350元/小时。另外，由该厂煤气净化一、净化二作业区作业长刘海明提报的“净化二脱水机反冲洗水改用处理后废水”的合理化建议实施后也收到了实实在在的效果。以该厂净化二作业区为例，该作业区脱水机反冲洗水压力不足，需要大量使用工业水，经过合理化建议实施，改用处理后的工业废水进行反冲洗，每天可节约工业水50吨。

改进方法，强化应用，奖罚明确重激励

“鼓励职工多提原创性合理化建议，并加大奖励力度，提高奖励周期，最重要的是奖励始终向一线职工倾斜。从强化应用、积极回应的角度，让职工感觉说得有用，增强还想说的动力。同时，该厂鼓励职工在提合理化建议时，结合当前国家政策，站在为企业多创效益的角度展开思考。”该厂综合办公室副主任张敬波介绍说。

按照该厂合理化建议评定小组的要求，该厂合理化建议征集工作紧紧围绕本钢集团合理化建议工作部署及该厂实际工作开展，在各作业区、专业职能室认真开展内部评审的基础上，由生产技术室每月一申报、每月一评审，把好合理化建议的申报、审核关口。对已经采纳的合理化建议具备条件的想尽一切办法组织实施。同时，该厂合理化建议评定共设六个奖级，每季度评定一次，给予一定的奖励。对合理化建议工作完成不力或是敷衍的作业区、管理室，直接扣罚作业长或室主任，进行严肃考核。

张敬波说：“采用‘个性化’操作的方式贯彻执行《办法》，就是要真正发挥奖励激励的作用。”该厂保证合理化建议提出、评定、奖励的渠道畅通，精准奖励，并鼓励更多职工提合理化建议，集全员之智，为提高该厂的生产经营水平做贡献。